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实力保障 细节制胜 大庆钻探DQ018队安全生产纪实
打印 2019-11-18 17:02:00 字体: [大] [中] [小]

图为DQ018钻井队专人穿戴指挥服指挥吊套管。

图为DQ018钻井队专人穿戴指挥服指挥吊套管。
  11月25日,记者得知,大庆钻探钻井一公司伊拉克鲁迈拉项目DQ018钻井队安全顺利完成了今年第16口井的搬家安装作业,实现了安全生产1226天,远远超过同台竞技的威德福、斯伦贝谢、哈里伯顿等国际知名钻井队伍。
  DQ018钻井队所服务的甲方是英国石油公司(BP),BP对安全生产有着严格的标准,同时作为大庆钻探鲁迈拉项目国际化运作模式的试点,这个队中方员工每班仅有4人,管理难度大。面对困难和考验,DQ018钻井队努力细化管理流程,严格执行作业指令,强化人员素质提升,靠过硬的实力在鲁迈拉油田独占鳌头。
  “前几天,你们区块出现了一起安全事故,对这样的事故应该怎么避免?”
  “系好安全带,挂上防坠落装置,再挂上蹬绳助力器。”
  10月23日,甲方突击检查DQ018钻井队安全生产情况,在钻台这样直接询问当地员工,既考察钻井队是否及时进行了警示教育,又考察员工是否知道应对措施。现场员工对答如流,还边说边演示,检查人员十分满意。
  当地员工的表现也反映了这个队扎扎实实的安全培训工作。自2013年开始,DQ018钻井队作为国际化运作模式的试点,中方人员减至每班4名。一时间队伍难以适应甲方要求,每次甲方来队检查,中方员工都有“如临大敌”的感觉,很怕被查出问题。为此,队里下决心强化现场培训。他们结合项目部提供的《HSE检查分享》,制订切实可行的操作培训计划,尤其针对吊装、登高等高危操作,制定详尽的操作规程,中方人员盯在现场反复指导;同时强化当地员工填写STOP卡,形成全员纠错、全员指导的互动氛围,并与其他队互通有无,对别的队检查中出现的问题,本队立即整改。安全培训工作的保障,使外籍员工安全意识越来越高,DQ018钻井队的安全生产之路也越走越稳。
  “对于当地员工管理,我们坚持奖罚分明,提升大家的安全意识。”DQ018钻井队平台经理李振磊说。
  DQ018钻井队的外籍雇员来自不同的国家,素质参差不齐。为提高队伍整体素质,队里制定了严格的奖惩制度,对于安全工作表现突出、STOP卡填写认真的员工给予一定的物质奖励,虽说奖品都是李振磊回国自己掏腰包买的小礼物,但效果却很好;对于表现不好的,则采取“警告信”的方式,累计收到三封“警告信”的雇员将被辞退。对已处理过的违章行为,再次发现将从重处理。队里有一名工作主动性不够的外籍员工,李振磊一方面给他发出“警告信”,一方面做思想工作,告诉他后果将是失业,并适时给予鼓励。后来这名员工进步非常快,不但可以独立顶岗,而且在日常工作中带动大家主动填写STOP卡,查找隐患,搬家的时候还带领大家进行各种布线作业。这名员工后来被晋升到高级发电工岗位,涨了工资,其他员工也因此备受鼓舞。
  “细节决定成败”一直是DQ018钻井队安全生产的信条。队里从细节抓起,从中方人员做起。每天,队里都要对全员和每项工作的负责人分别开会,交代当天作业的具体风险和规避措施,让每名员工做到心中有数。针对忘戴护目镜的情况,队里强调把护目镜拴到安全帽上,全队养成好习惯,再也没有忘过。吊装手势不达标,平台经理就和负责吊装的员工一起练。正是全队中方人员“润物细无声”的引领,队伍安生操作得到进一步规范。今年这个队在16次搬家中,在高强度、高节奏、高密度的施工作业中实现安全无事故,靠的就是细节的完善。 (特约记者 刘 娟 通讯员 吴德鹏)

2015-11-26 来源:中国石油报

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