龙虎大战注册网站

中国石油
首页 > 大发
精神实质蕴含什么 精神之根深植何处 精神脉络如何延伸——滋养石油工业的精神血液
打印 2019-11-18 17:04:54 字体: [大] [中] [小]
  大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下,学习和运用毛泽东思想,继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统,在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的,是战争年代革命精神的继承和发展,是中华民族精神的重要组成部分。其基本内涵是:为国争光、为民族争气的爱国主义精神,独立自主、自力更生的艰苦创业精神,讲究科学、“三老四严”的求实精神,胸怀全局、为国分忧的奉献精神。无论过去、现在还是将来,大庆精神都是激励人们不断奋进的重要精神力量。
  大庆精神在大庆石油会战中孕育产生。大庆石油会战是在困难的时候、困难的地方、困难的条件下进行的。当时,国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事威胁,国内连续三年遭受自然灾害,国民经济出现严重困难,国家迫切需要石油。面对恶劣的自然环境和财力、物力的严重匮乏,以王进喜为代表的广大石油职工没有被吓倒,通过认真学习《实践论》《矛盾论》,坚定了攻克一切困难的决心和信心,在极端艰苦的条件下,形成了“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的大无畏精神。面对缺乏开发和管理大油田的经验,广大职工把高度的革命精神与严格的科学态度结合起来,形成了“当老实人、说老实话、办老实事”“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”的优良作风。当时开发大庆油田,国家资金有限。大庆石油职工在处理国家与个人、生产与生活的关系上提出“先国家后个人”“先生产后生活”,并以“宁肯少活20年,拼命也要拿下大油田”的英雄气概,苦战三年拿下了大庆油田,一举摘掉了长期压在中国人民头上的贫油帽子。
  大庆精神在生产实践中产生,也在生产实践中不断丰富和发展,始终保持着先进性和时代性。
  新时期,“爱国、创业、求实、奉献”成为中国石油的企业精神,并赋予新的内涵。


  发展历程
  1959.9.26
  松基3井喷出工业油流,标志着大庆油田的发现
  1960.4.29
  大庆石油大会战正式打响
  1962.5
  “一把火”烧出岗位责任制
  1963.9
  “三老四严、四个一样”首次在大庆《战报》上宣传
  1964.1
  毛泽东发出“工业学大庆”号召
  1978
  全国原油年产量首次突破亿吨,达到1.04亿吨
  1981.4
  石油工业实行亿吨原油产量包干政策,调动了石油企业生产积极性
  1986.9
  大庆油田跨入世界十大油田行列
  1988.9
  国务院撤销石油工业部,成立中国石油天然气总公司
  1998.7
  对中国石油天然气总公司业务进一步重组,成立中国石油天然气集团公司
  2000.4
  中国石油股份有限公司在香港证券交易所挂牌上市
  2002
  大庆油田连续第27年实现5000万吨高产稳产
  2007.12
  大庆油田荣获首批“中国工业大奖”
  2009.3
  大庆原油生产总量突破20亿吨
  2015.7
  集团公司开展以“弘扬光荣传统、重塑良好形象”为主题的大讨论活动
  2016.1
  集团公司确定建设世界一流综合性国际能源公司发展目标
  2016.3
  习近平总书记参加黑龙江省代表团审议时发表重要讲话:大庆就是全国的标杆和旗帜


  优良传统
  “两论”起家——大庆油田的基本功
  【内容】用《实践论》《矛盾论》的立场、观点、方法来组织大会战的全部工作。
  【起源】大庆油田会战初期,职工思想出现不少问题,有的对石油会战心存疑虑;有的面对困难环境,产生畏难情绪,尤其面对这样一个上千平方公里的特大油田,缺乏勘探开发的实践经验。面对重重矛盾和困难,余秋里等会战领导认为,从领导思想上不能就事论事、头痛医头、脚痛医脚。必须透过现象看清本质,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。
  主要矛盾解决了,其他问题就会迎刃而解。为此,石油工业部机关党委(大庆会战初期党的临时办事机构)于1960年4月10日下发决定,组织全体会战队伍认真学习毛主席的《实践论》《矛盾论》,并号召要用“两论”的立场、观点、方法来组织大会战的全部工作。
  学习“两论”的决定,得到了广大职工的拥护。干部读、技术人员读、工人读,到了夜间,人们围着篝火学习“两论”。通过学习“两论”,会战队伍一致认识到,这困难,那困难,国家缺油是最大的困难;这矛盾,那矛盾,社会主义建设等油用,是最主要的矛盾。学习“两论”,为取得会战的最终胜利奠定了基础。
  【意义】“两论”起家是努力掌握马克思主义哲学这一认识世界、改造世界的强大思想武器,努力清除唯心论和形而上学的思想影响,逐步认识到大庆油田的具体实际和油田开发建设的规律,解决了会战工作中的一系列问题。
  “两分法”前进——石油人进取精神的体现
  【内容】“两分法”:一是在任何时候,对任何事情,都要用“两分法”。成绩越大,形势越好,越要一分为二。只看成绩、只看好的一面,就会思想上骄傲自满,成绩就会变成包袱,大好形势也会向反面转化。
  二是对待干劲也要用“两分法”。干劲一来,引导不好,就会只图速度,不顾质量,结果好心肠出不来好效果,反而会挫伤职工的积极性。
  三是领导要及时提出新的鲜明的经过努力能够达到的高标准,引导职工始终向前看。
  四是以“两分法”为武器,坚持抓好工作总结。走上步看下步,走一步总结一步,步步有提高,方向始终明确。
  【起源】1964年年初提出的“两分法”是大庆人进取精神的基本体现。由于只用3年时间就拿下了大油田,我国石油实现基本自给,大庆油田受到党中央的表扬,毛主席号召全国“工业学大庆”。
  全国学大庆,大庆怎么办?荣誉面前,会战工委提出了“前进依靠‘两分法’”。这里所说的“两分法”也就是毛主席的“一分为二”思想,采取辩证的态度,既要看到成绩,又要看到差距。会战职工讲:“脑子里有了‘两分法’,取得成绩喜不倒,有了困难吓不倒,碰了钉子弯不了,我们靠‘两论’起家,又靠‘两分法’前进”。
  【意义】“两分法”使大庆人在油田开发建设中,不断经受成绩和挫折、顺境和逆境的考验,胜不骄、败不馁,锐意进取,促进了油田的长期持续稳健发展。
  三老四严、四个一样——职工过硬作风的集中体现
  【内容】“三老四严”,即对待革命事业,要当老实人、说老实话、办老实事;对待工作,要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律,是大庆会战石油职工过硬作风的集中体现。
  “四个一样”,即对待革命工作要做到:黑天和白天一个样,坏天气和好天气一个样,领导不在场和领导在场一个样,没有人检查和有人检查一个样。这是大庆油田职工在会战实践中形成的优良作风。
  【起源】“三老四严”的提法,最早出现于1962年,源于会战时期采油指挥部的三矿四队。会战初期,三矿四队组建不久,新来的徒工小孙因操作失误挤扁了刮蜡片,还让材料员为他保密。队长辛玉和认为,小洞不补,大洞尺五,必须小题大做。他严肃地批评了小孙,小孙也检讨了自己的错误。同时在那口井上召开了事故分析现场会。不久,在队党支部带领下,全队开展了“当老实人、说老实话、办老实事,严格要求、严明纪律”的“三老两严”活动。1962年,石油部把他们在实践中摸索并创造的一些经验概括为“三老四严”革命作风。1963年,“三老四严”被写入《石油工业部工作条例》,上升为整个石油工业战线的标准。
  “四个一样”源于会战时期采油指挥部二矿五队5排65井组。
  会战时,油田点多、面广、战线长,有很多岗位需要单独顶岗,昼夜值班。5排65井组成立于1961年7月,刚投产不久,井组同志对它的规律还没掌握,冬天的夜晚经常发生冻管线事故,井长李天照发动大家查找原因。有的同志检讨说:“自己夜里值班累了,打了瞌睡,执行制度马虎了。”也有的同志反映情况说:“白天人来人往瞧得见,夜深人静,值班的人就从思想上放松了,往往做不到在规定的时间内检查。”通过讨论,大家认识到,干工作只有黑夜和白天一个样,才能避免发生事故,保证油井正常生产。在李天照带领下,这个井组在工作实践中又进一步摸索,形成了现在所说的“四个一样”。就是凭着“四个一样”的好作风,他们所管的油井自投产以来没有发生过一次事故,月月都超额完成任务,年年都获得油田“标杆井组”光荣称号。其基本经验是自觉从严,做到了“四个一样”。
  【意义】“三老四严”是大庆人高度主人翁责任感和科学求实精神的具体表现。它增强了队伍的组织性和纪律性,生产中的主动性和科学性,执行制度的自觉性和严肃性,起到了单靠领导工作和生产管理制度不能完全起到的作用。
  “四个一样”建立在广大职工的主人翁思想基础之上,其实质是一种高度的自律精神。有了这种好作风,各项制度就能扎实贯彻,各项工作就能扎实开展,一个小队、一个班组、一个人即使单独执行任务也能信得过,干出来的事情也能过得硬。

  三条要求,五个原则——石油职工的行为规范
  【内容】“三条要求,五个原则”,即项项工程质量全优,事事做到规格化,人人做出事情过得硬,有利于质量全优,有利于提高效率,有利于安全生产,有利于增产节约,有利于文明生产和施工,是大庆石油职工的行为规范。
  【起源】1964年5月15日召开的大庆油田“五级三结合”会议上系统地提出了“三条要求,五个原则”,先后树立了“自觉从严,好字当头”的油建十一中队,“五过硬”的井下作业指挥部作业三队等一批先进典型。
  “五毫米见作风”是其中一个事例。1964年,油建指挥部在总机厂的建筑工地上召开600人的现场会。会场中央放着10根10米长的钢筋混凝土大梁。这些大梁一眼看去表面平整光滑,根根粗细一样,然而,油建指挥部指挥却代表领导首先在会上检讨,由于缺乏高标准,工作不深入,检验不严格,这些大梁的少数地方比规定的质量标准宽了5毫米。
  5毫米,宽不过一个韭菜叶,但在现场会上,指挥部领导抄起榔头、扁铲等工具把大梁上宽出的5毫米铲掉、磨光。
  【意义】这铲掉的哪里是5毫米的混凝土,铲除的是马马虎虎的低标准和凑凑合合的坏作风。“三条要求,五个原则”积淀的文化精神是质量观念,效率观念,效益观念,安全、文明生产观念等。这些观念体现了大庆人的科学求实精神,符合油田生产建设发展的客观要求。
  三个面向、五到现场——领导机关工作的基本指导思想
  【内容】“三个面向、五到现场”,即面向生产、面向基层、面向群众,生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。其集中体现了领导机关工作的基本指导思想。
  【起源】1960年大庆石油会战一开始,会战工委便强调,各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”“机关工作要面向生产”。在1962年5月10日召开的全油田党员干部大会上,针对当时基层建设工作还不够巩固,机关工作还不深入、不细致,缺乏扎扎实实作风的问题,会战工委提出:“各级领导干部必须深入生产第一线,扎扎实实领导生产。对基层工作,要实行面对面的领导。各级领导机关应当明确主要的任务是把基层建设好,把基层建设好了,就完成了领导工作的基本任务。”
  接着,《战报》发表了题为《大力改进作风是加强基层工作的关键》的社论,提出“领导机关要面向基层,一切工作要从加强基层工作出发,把生产全面管好”。经过不断实践、不断总结,到1964年就形成了“面向生产、面向基层、面向群众”的工作指导思想。
  【意义】“三个面向、五到现场”对于切实转变机关工作作风、密切干群关系、调动各方面积极因素、提高工作和生产效率都具有重要意义。
  约法三章、四个公开——领导干部作风形象标准
  【内容】领导干部“约法三章”,指会战工委制定的针对企业领导干部的要求。其主要内容为:一是坚持发扬党的艰苦奋斗的优良传统,保持艰苦朴素的生活作风,永不特殊化。二是坚决克服官僚主义,不能做官当老爷。三是坚持“三老四严”的作风,谦虚谨慎,兢兢业业,永不骄傲,永不说假话。
  领导班子“四个公开”,指会战工委要求每个领导干部在领导班子内必须做到的四个方面,即思想公开,有问题摆到桌面上来,不隐瞒自己的观点,不搞背后议论;缺点公开,严于解剖自己,不护短,不怕丑,积极开展批评和自我批评;工作公开,及时向党委汇报工作,经常互通情况,有事共同商量,加强集体领导;生活公开,严格要求自己,不搞特殊化,不干见不得群众的事。
  【起源】会战初期,余秋里、康世恩等会战领导住在牛棚里。一天,余秋里进入会战指挥部自己的办公室兼卧室时,一眼就盯上里面摆着的那张三人沙发。他把行政负责人叫过去,狠狠训斥一番,说会战的同志们住什么他就住什么,让负责人把房间里的沙发马上搬走。行政处的同志只好把沙发分给了正在筹建的会战医院。当天,余秋里向会战一线干部和机关发出一道命令:所有会战一线的干部和机关人员,一律“约法三章”:一、不准买卧车;二、指挥机关不准有沙发、地毯之类的高档商品;三、不准为领导干部建单独的宿舍。在1964年8月下旬的扩大会议上,通过总结会战几年来发扬艰苦奋斗精神,干部参加劳动,领导亲临前线指挥生产、蹲点调查的好处后,会战工委制定了“约法三章”。
  【意义】领导干部“约法三章”、领导班子“四个公开”,这些细到极致的规定,从最平常的事情入手、从最具体的事情做起,拴紧了领导干部和群众的关系。会战时期总结的“约法三章”“四个公开”并没有过时,艰苦奋斗的创业精神、艰苦朴素的生活作风,至今仍需大力提倡。“永不特殊化”“不能做官当老爷”“永不说假话”的要求,也很有现实意义。
  岗位责任制——大庆油田最基本的管理制度
  【内容】岗位责任制是大庆石油职工从油田生产与管理的实际出发,认真总结正反两方面的经验,逐步建立和完善的最基本的管理制度。主要包括岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、岗位练兵制和安全生产制八大制度。
  【起源】1962年5月8日,中1注水站因管理不善,发生了一场火灾。会战工委立即发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。在开展讨论中,北二注水站发动员工对照中1注水站事故,查找自己的问题,从查物点数做起,由谁管、怎么管、负什么责任,都落实到岗位和每个人身上,做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。会战工委及时总结和推广,在全油田建立了岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制六大制度。随着生产的发展,又增建了岗位练兵制和安全生产制。这八大制度总称为基层“岗位责任制”。
  【意义】岗位责任制作为大庆企业管理的精髓,来源于火热的开发实践,贯穿于生产经营的全过程,具有很强的科学性、严密性和包容性。历史发展到今天,在岗位责任制的基础上,大庆不断完善健全规范高效的制度体系,传承不走样,创新不丢根。在岗位责任制发源地大庆采油一厂二矿北二注水站,在岗位责任制的基础上培育形成以“上标准岗、干标准活、交标准班”为内容的“三标”行为文化。这个站建站53年,实现安全生产53年。
  三基工作——加强基层建设的基本经验
  【内容】“三基”,即基层建设、基础工作和基本功训练。会战刚开始,会战领导就狠抓以党支部建设为核心的基层建设,以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,这就是全国有名的三基工作。
  【起源】会战初期,会战工委就借鉴解放军“支部建在连上”的做法,逐步做到队队有党支部,班班有党员。在各基层单位建立了党支部,并设立了专职思想政治工作指导员。当时,人员紧张,余秋里部长下定决心说:“宁愿少建几个钻井队,也要把党支部书记配齐。”并明确党支部最根本的任务是发挥党员的先锋模范作用,团结教育广大职工,坚决完成生产建设任务。随后,油田各级组织把加强党支部建设作为基层建设的核心来抓,使大量思想问题能在基层及时解决,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。
  加强基本功训练,就是坚持岗位练兵,练就一手过硬本领。物资保管员齐莉莉,就练就了“活账本”和“蒙着眼睛发料”的硬本领。大庆油田材料库房大,材料品种多,型号规格复杂。这数万种材料别说蒙着眼睛,就是睁大着眼睛也要看标记才能把料取出来。为了练就硬功夫,齐莉莉整天在库房里钻上钻下,下班后也不休息,一遍一遍地熟悉、核对,眼睛熬得通红,最终不看账本就能对所管的7万多种器材的名称、规格、单价、库存等数据对答如流,对所管的14种机型和800多项机部件的性能、用途记得清清楚楚,练就了“识货”“摸料”和“活账本”的硬功夫。
  【意义】企业发展,力量在基层。新的经济形势下,企业推进稳健发展的压力持续增大,处在社会转型期,职工群众价值取向日趋多元,三基工作也随着实践的发展而发展。传承中创新、创新中发展,推动基层建设水平、基础管理质量和职工基本素质的全面提升,强化三基工作,仍是石油企业的特色和重要抓手。
  思想政治工作“两抓法”——抓思想政治工作的基本经验
  【内容】抓生产从思想入手,抓思想从生产出发,这是大庆人正确处理思想政治工作与经济工作关系的基本原则,也是大庆人思想政治工作的一条基本经验。抓生产从思想入手,就是坚持思想领先,抓生产首先要抓人的思想政治教育,注重解决生产过程中遇到的各种思想问题,把思想工作做在前头。
  抓思想从生产出发,就是思想政治工作必须围绕经济建设这个中心进行,根据经济工作实际,确定思想政治工作任务,把思想政治工作贯穿于生产建设的全过程,保证生产建设任务的完成和经济效益的提高。
  【起源】1961年1月,在战区党支部书记会议上,采油二矿场二队党支部书记杨洪儒介绍经验时提出:“领导好生产必须从思想工作入手,思想工作必须从生产实际出发。”油建二大队二中队张国均介绍经验时说:“我们运用抓生产从思想着手,抓思想从生产出发的方法,树立了以搞油为业、以油田为家的长期会战思想。”1964年,石油工业部政治部在《关于加强基层建设,健全经常性政治工作的12条基本经验》中,概括为“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”。干部与职工同吃、同住、同劳动、同解决生产问题,真正做到领导心里装着工人,工人心里装着企业。为了及时掌握职工思想状况,企业领导坚持做到“四勤四看”,即勤观察、勤摸底、勤谈心、勤开调查会;工作看干劲、走路看精神、吃饭看饭量、睡觉看翻身。
  【意义】思想政治工作“两抓法”,将思想政治工作和生产经营工作有机结合,做到超前、及时、有效。紧密结合新时期新特点,大庆油田采取灵活多样的方法途径,切实增强思想政治工作的针对性、及时性和有效性。当前,做好一人一事的思想工作,仍是大庆油田思想政治工作的基本功。思想政治工作“两抓法”,着力营造风清气正的良好环境,体现了组织关怀,密切了干群关系,增强了队伍凝聚力。
  艰苦创业的“六个传家宝”——大庆艰苦创业传统的重要内容
  【内容】人拉肩扛精神、干打垒精神、五把铁锹闹革命精神、缝补厂精神、回收队精神、修旧利废精神。这些精神是大庆艰苦创业传统的重要内容,被大庆人称为艰苦创业的“六个传家宝”。
  【起源】在大庆石油会战及后来的油田开发建设中,大庆人发扬爱国主义精神,以“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的英雄气概,不畏重重困难,艰苦奋斗,逐步形成了艰苦创业的“六个传家宝”。
  干打垒精神,就是“六个传家宝”之一。上世纪60年代初,国家既缺油,又缺钱。会战队伍提出,要先全局,后局部;先国家,后个人;先生产,后生活。为节约资金,因陋就简、就地取材盖起当地人称之为“干打垒”的土房子,来解决工人过冬的问题。上至部长,下至工人,男女老少齐上阵,下了班就卷起袖子动手挖土、打夯,挑水和泥,脱坯抹墙,一起建房子。经过120天的日夜奋战,全油田完成了30万平方米的“干打垒”。《人民日报》报道大庆油田时这样写道:看到了“干打垒”就像看到了当年的延安窑洞;来到大庆,就像回到了战争年代的延安。
  干打垒精神,同人拉肩扛精神、五把铁锹闹革命精神、缝补厂精神、回收队精神、修旧利废精神一起,成为大庆油田艰苦创业的“六个传家宝”。
  【意义】艰苦创业的“六个传家宝”,一直激励着大庆人顽强地克服生产过程中不断出现的新困难。它所体现的艰苦奋斗、勤俭节约精神,在新的历史时期仍要传承和发扬。

  经典故事
  端水保开钻
  1205队所打的第一口井——萨55井就要开钻了。可是,没有输水管线,开钻用水怎么解决?王进喜召开全队动员大会,让大家想办法。会上他先问许万明:“开钻没有水怎么办?”这个许万明,人称“小老虎”,聪明过人,脑子里全是点子。他想了想说:“用盆子端水打井!”他身边的姜如学听了一笑说:“你看见哪个国家用盆子端水打井?简直瞎胡闹。”王进喜接过话茬儿,斩钉截铁地说:“许万明的主意好,我们能人拉肩扛装钻机,就能用脸盆端水保开钻!明天我们就用盆子端水打井。”
  第二天,在王队长的带领下,有的端着盆子,有的拎着桶,有的手提茶壶……大家排成一条长龙,从井里端水,再倒进泥浆池中。

  自己挖的水井被端干了,老乡的水井也快被端干了。戴祝文急忙找到王进喜:“王队长,端干了老乡的水井,人家吃啥,牲口喝啥?”王队长指着西边说:“那我们就到那边水泡子端去。”
  井场西面1里多远的地方有一个大水泡子,冻了一层厚厚的冰。于是大家破冰取水,一盆盆、一桶桶……一天过去了,还是远远不够钻井用水。王进喜想,这样端水效果不好,时间都浪费在路上了。他和大家一商量,决定从水泡子到泥浆池挖一条水沟,从水泡子里端出水来再倒进水沟,让水流到泥浆池。
  大家很快挖好了一条小水沟,果然端水的效率大大提高了。用了四五天时间,泥浆池就已经满了,共约40吨水,保证了钻井的需要。
  万里测温

  会战初期,大庆油田生产的原油是靠铁路运油槽车往外运送的。大庆是高寒地区,原油凝固点高,要把原油运出去就得在油库给原油加温。如果加热温度不够,原油在中途就会凝固,冻结在罐里;如果加热温度太高,又会造成很大浪费。
  为弄清大庆原油在长途运输中的油温和沿途风速及气温变化,给原油加温提供更科学的设计数据,大庆油田设计院助理技术员蔡升和实习员张孔法每天带着风速仪、十几个温度计和少量干粮,爬上简陋的油槽列车,在严寒风雪中连续奔波了3个多月,往返大庆与大连之间5次,行程1万多公里,掌握了大量第一手资料。
  在那3个多月里,他们曾在寒冷的深夜,摸黑步行2个多小时,测到了打开输油阀门后的第一个数据。他们住在没有座位、没有暖气的火车上,饿了啃口玉米饼子,渴了喝几口凉水,迎着寒风,义无反顾地坚持测试工作。他们改装简陋的测温设备,实现了多组数据同时测量。他们每隔1个小时,就一手握住车厢把手,一手紧握风速仪或温度计,探身于急驰的车厢外,在狂风暴雪中、在天寒地冻中,从有生命危险的测量中夺得2800多个油温、风速等科学数据,实地掌握了运输中油温的变化规律,获得了科学设计依据,为国家节约了大量资金。
  宁要一个过得硬,不要九十九个过得去
  大庆会战初期,周占鳌和他所在的大庆油田建设第十一中队,为甩掉中国贫油落后的帽子,全身心地投入到油田开发工作中。为提高施工水平和工程质量,他“严在针尖上,细在发丝上”,提出了“宁要一个过得硬,不要九十九个过得去”。
  一天,周占鳌来到曾施工的一个井排上,看看投产后有什么问题。当他查到清蜡装置的时候,发现清蜡杆保温套上有几滴油迹,其中一滴在焊口上。井场装置上有一两滴油迹也不足为奇。可是,这一滴油却在周占鳌脑子里打了一个问号:是放喷石油的时候溅的?还是其他原因?
  回家的路上,周占鳌左思右想,对这滴油怎么也放心不下。又过了两天,他再次专程来到这口井上。这一回他看到清蜡杆保温套上已经干干净净,只是焊口上似乎有过油迹。他不甘心,找来当班的采油工,仔细询问最近油井装置运转的情况,采油工人告诉他没有发现什么问题。周占鳌要弄清的问题还是没有答案。
  夜里,周占鳌翻来覆去睡不踏实。“不行,我还得去看看,肯定有问题!”周占鳌第三次来到井上,在怀疑的清蜡杆保温套焊口上,又发现了小米粒大的一滴油。凭着多年的经验,周占鳌断定,这是焊接时由于冷空气的侵入在焊口上形成了一个砂眼。这个隐患如果不及时排除,将会给生产带来严重的后果。周占鳌立即找来工程车,及时补好了这个砂眼。
  (本版图片均由大庆记者站提供)
2016-03-25 来源:中国石油报

本文由http://www.mobipics.net/dafa/1496.html原创,转载请备注出处谢谢配合!

超声波(1)   监管(1)   进行(4)

下一篇:大庆物资建筑材料分公司建材保供跑出“加速度”上一篇:薪火相传大庆人